اگر نیاز به اجرای عملی عارضه یابی ،بهره وری و افزایش سود آوری تا بالای 10 درصد را دارید و اینکه چطور سودآوری و در آمدتان ممکن است بهتر از این حالت باشد؟در این حالت دفترچه چک لیست عارضه یابی 63 صفحه ای که بعد از عقد قرارداد جهت تکمیل به خدمت شما تقدیم می گردد ومهم ترین کارکردهای این دفترچه در مورد شاخص های بهره وری وسود آوری،میزان بهره وری کارکنان،فرآیند و استراتژی،تعیین نقاط قوت و ضعف،فرصت ها و تهدید ها،اولویت بندی مشکلات ،عارضه یابی منابع انسانی،شناسایی و تحلیل محیط،تعیین راهکارهای عملی حل مشکلات ،کاهش هزینه ها وجلوگیری از اتلاف منبع مالی می باشد.در ضمن مدیریت پروژه به عهده مدیر عامل سازمان و یا شرکت و... و با همکاری مسئولین احدهای تولید و انرژی ،کیفیت اداری،و منابع انسانی بوده بر طبق چک لیستی که با راهنمایی مشاور تکمیل شده،و سپس مشاور برای مطالعات و تحقیقات و مستندات و محاسبات لازمه اقدامات جامعی خواهد نمود و بعد از یک تا دو ماه دفترچه راهنمای عارضه یابی و ارائه راهکارهای بهبود و اولویت بندی را تحویل سازمان و... ویا واحد صنعتی نموده و بعد از 2 ماه آزمایشی و افزایش سود آوری ،در این حالت به مدت 4 الی 5 ماه 50 درصد سود مربوطه به مشاور پرداخت می شود.و اسامی شرکت های برتر (12 واحد صنعتی) که از این خدمات استفاده می کنند با مراجعه به سایت شرکت می توانید رویت نمائید. تخصص ما براساس طراحی مهندسی و تجربیات ممتد (30 ساله) است.